경영 기획과 전략 기획, 어떤 차이가 있는지 궁금합니다.

안녕하세요? 질문을 보니, 이제 막 기획 직무에 관심을 갖게 되셨나 보네요. 그럼 답변을 드릴게요.

 

먼저 경영 기획과 전략 기획의 차이를 설명드리겠습니다. 멘티님은 혹시 단기 차입금과 장기 차입금의 차이를 아시나요? 회계를 공부하셨다면 알 수 있는 내용이긴 한데요. 기준은 1년입니다. 1년 이내에 갚을 돈은 단기 채무, 1년 이후에 갚을 채무는 장기 채무로 나뉘어요.

 

Ⓒnorthfolk

제 생각에 경영 기획은 1년 이내의 계획을 세우고 맞춰 나가는 일이고요. 1년 이후의 계획을 세우고 준비하는 일은 전략 기획 업무라고 보시면 될 거예요. 전략 기획이 조금 더 큰 그림을 그리는 업무를 하는 거죠. 아직 감이 안 잡히신다면, 경영 기획과 전략 기획이 대표적으로 하는 업무를 조금 말씀해 드릴게요.

경영 기획의 꽃은 사업 계획을 세우는 일인데요. 매년 10월 말~11월 정도 되면 경영 기획은 제일 바쁜 시즌을 맞습니다. 내년도 우리 회사의 예상 매출액을 산출하고, 월별 매출액과 영업 이익을 만드는 작업을 하거든요.

 

그리고 월별 업무로는 사업 계획 대비 실적을 점검하고 회장/사장님께 보고하는 일을 합니다. 구체적으로는 사업 계획상 1월 매출액과 영업 이익은 얼마였는데, 실제 매출액과 영업 이익은 어느 정도가 났는지를 파악하고요. 어떤 부분에서 금액이 예상과 얼마큼 달라졌는지, 또 계획 대비 달라진 이유는 무엇인지 그에 대한 자료를 만듭니다. 이런 업무를 매달 반복하죠.

 

전략 기획은 더 큰 그림을 봅니다. 회사의 비전을 짜는 일을 담당하죠. 대기업 또는 중견기업 홈페이지에 가보시면 슬로건이라든가 비전 문구 같은 걸 보실 수 있을 거예요. 보통 ‘VISION 2020’과 같은 문구 아래 2020년 매출 목표 얼마, 글로벌 10위 달성 등과 같은 내용이 담겨 있죠.

 

전략 기획에서는 그런 비전을 설정하고 그 과정에서 달성해야 하는 목표를 정하는 일을 합니다. 예를 들어, 사내 각 사업 부문에서 2018, 2019, 2020년 목표 매출액을 설정하면, 이걸 모두 달성하는 경우 그룹사 매출액이 얼마가 가능하다는 결론을 낼 수 있죠. 이걸 각 사업 부문에 통보합니다.

 

회사가 이런 계획을 가지고 있으니 각 사업 부문에서 향후 3년간 이 목표를 달성해 달라고 요청하는 거죠. 이와 같은 업무를 하기 위해서는 산업 동향과 흐름, 전망 등을 꾸준히 공부하고 이해하고 있어야 합니다.

 

또 M&A를 통한 신사업 검토도 주로 전략 기획에서 합니다. A라는 회사가 매물로 나왔을 때 인수하는 게 좋을지, 인수를 한다면 적정 가격은 얼마인지 또 인수한 이후에 향후 3개년도 예상 매출액은 얼마일지를 측정하는 일을 하죠. 이제 경영 기획과 전략 기획의 차이가 조금 느껴지시나요?

 

사실 회사 차원에서 보면 당장 급한 건 경영 기획이지 전략 기획이 아니에요. 그렇기 때문에 규모가 조금 작은 회사는 경영 기획팀이 전략 기획 업무를 병행하기도 합니다. 대기업은 그 둘이 분리되어 있고요.

 

그럼 이제 이런 직무에 필요한 역량을 말씀드릴게요. 경영 기획과 전략 기획의 공통점은 둘 다 ‘기획’을 한다는 것에 있습니다. 멘티님께서 자기소개서를 쓴다면, 본인이 목표를 설정하고 그 목표를 이루기 위해 노력했던 경험을 위주로 쓰는 것이 좋을 것 같아요.

 

A라는 목표를 이루기 위해서 본인이 하루에 몇 시간 정도의 투자를 하기로 결정했고, 그 시행 결과 목표를 이뤄냈다면 회사 입장에서는 훌륭한 경영 기획인이라고 볼 수 있습니다. 목표를 설정하고 달성 계획을 짜고, 계획대로 실행과 점검을 반복하는 게 기획이니까요.

 

제 답변이 도움이 되었길 바랍니다. 또 궁금한 점 있으시면 다시 물어보시고요. 앞으로 원하시는 목표 이루시길 바랄게요. 감사합니다.