'도장 생기'의 주된 역할과 '카티아(CATIA)'에 대하여!

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도장 생기의 주된 업무는?

생기가 하는 주된 업무는 신차 생산 준비입니다. 가동률 관리 등의 설비 관련 업무들도 하게 됩니다. 예를 들어, A라는 차를 만들 때,  이 차를 만드는 공장에서 생산할 준비가 안 돼 있으면 제작을 할 수가 없잖아요? 그래서 생기는 생산할 수 있는 설비를 차 종류에 맞춰 사전에 변경합니다. 새로운 공법이 있으면 생산 시 적용하기도 하고요. 생기는 주로 이런 일을 합니다. 

카티아(CATIA)가 어떤 식으로 활용되나요?

생기 업무와 같은 맥락에서 이뤄집니다. 예를 들어 A라는 신차를 생산하려고 할 때, 먼저 기존 설비에서 그대로 쓸 수 있는 부분들을 찾습니다. 여기에서 새로운 차를 제작해야 하다 보니 개조해야 하는 부분도 추가로 찾아내야 합니다. 카티아 (CATIA)는 이렇게 기존 제작 방식을 유지하면서, 새로운 공정에 도움을 줄 수 있는 과정을 말합니다. 

카티아 (CATIA)에 기존 설비 도면을 얹어보면서, 개조가 필요한 부분에 대한 정보를 얻기도 합니다. 주요 설비가 공장에 제대로 들어갈 공간이 있는 것인지, 장비를 배치할 때, 혹시 어디에 걸리지는 않는지 등을 사전에 검토할 때 주로 사용됩니다.

또한, 카티아(CATIA)는 설비 적인 측면을 넘어, 차도면 그 자체만으로 이 차가 가진 문제가 무엇인지 검토할 수 있습니다. 멘티님께서 직접 카티아(CATIA)로 도면을 그릴 일은 많지는 않겠지만, 자동차 제작 공정을 검토할 때 쓸 일이 많을 거예요. 

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도장 생기의 능숙도 기준은 무엇인가요?

어느 부서에서나 ‘일을 잘한다’라는 기준은 같다고 생각해요. 기간 내에 일을 잘 끝냈는가, 일을 진행하면서 어떤 문제를 일으키지 않았는가, 혹시 문제가 생겼을 때 대처를 잘했는가 등이 일의 능숙도를 판단하는 근거가 된다고 봅니다. 

더 간단하게 이야기 드리면, 윗사람들이 내게 어떠한 일을 줬는데, 결과물이 잘 얻어 냈을 때, 일을 잘했다, 일의 능숙도가 높다고 말할 수 있습니다. 이럴 때 ‘일을 잘한다’고 평가할 수 있어요. 딱히 정해 놓은 기준이나 원칙 같은 건 없습니다. 제 설명이 멘토님에게 도움이 됐으면 하네요. 궁금한 것이 있으면 지난번처럼 또 질문해 주세요. 언제든지 환영입니다.