안녕하세요. 이렇게 인사드리게 되어 반갑습니다. 생산관리 부분에 지원하신다니 준비 잘하셔서 꼭 좋은 결과 있으시기를 바랍니다.

ⓒA.Basler

생산관리에서 가장 필요한 역량?

생산관리 업무의 가장 큰 역할이 영업 부분과 생산 부분의 가교가 되는 것입니다.  영업에서 주문받은 제품의 수량과 납기를 준수하기 위해 생산에서 제대로 제품이 생산할 수 있도록 일정을 관리하는 역할이 주요 업무입니다. 그러다 보니 제가 생각할 때 가장 중요한 능력이 상황판단과 대인관계 능력 및 커뮤니케이션 능력이 중요합니다.

생산 현장 직원들을 관리하고, 영업 쪽 일정 협의하고, 품질 부서와 품질 관련 이슈에 대해서 논의하게 됩니다. 이와 같이 업무 자체가 혼자서 잘하면 끝나는 것이 아니라 다른 부서와 소통을 통해 제대로 일이 되게 하는 것입니다.

사람들과 관계도 좋아야 하며 효과적인 의사전달 능력이 필요한 업무입니다.

생산관리 업무 중 빈번하게 발생하는 문제들

생산관리 업무의 핵심은 Q(Quality), C(Cost), D(Delivery)입니다. 좋은 품질의 제품을 경쟁력 있는 가격에 생산하여 적기에 납품하는 것입니다. 주로 문제가 발생하는 부분이 이 세가지 입니다. 제품 품질에 문제가 생기거나, 원가가 높거나, 납기를 못 맞추는 문제입니다.

ⓒMonster Ztudio

QUALIITY

품질 문제는 제품을 만들기 위해 조달한 원재료의 품질이 문제가 될 수도 있고, 생산 자체의 공정에서 문제가 발생할 수도 있습니다. 작업자의 실수나 설비의 문제로 품질 문제가 발생할 수 있습니다.

COST

코스트는 제품 설계할 때 검토를 하고 진행합니다. 하지만 막상 생산하게 되면 여러가지 변수에 의해 제조원가가 상승하는 경우도 있습니다. 

원가가 높은 품목은 원가를 줄이기 위해서 생산성 향상 및 원재료비 절감 등 다양한 방안을 검토해야 합니다. 하지만 말처럼 쉽지가 않습니다. 제품을 계속 만들어 팔면 회사가 손해를 볼 수도 있고, 제품을 안 만들자니 고정비는 들어가고. 이런 고민을 생산관리에서 하게됩니다.

ⓒMStock00

DELIVERY

마지막으로 납기 문제입니다. 모든 비즈니스에는 납기 일정이 있습니다. 이유가 어떻게 되었든 납기 일정을 못 맞추면 상대 업체와 신뢰가 깨지게 되었습니다. 그런데도 생산을 하다보면 우선 순위가 더 급한 품목이 생겨 생산이 지연이 되거나 뜻하지 않게 앞 제품이 지연되어 착수 자체가 늦어 지연이 늦어지는 경우도 있습니다.

결론적으로 생산관리의 최종 목적인 Q, C, D를 달성하기 위해서 발생하는 복잡한 문제들을 해결해야 합니다.

추가적인 문의사항 있으시면 언제든지 연락주세요. 감사합니다!