직무 info : 경영 기획 직무와 전략 직무의 차이는?
안녕하세요. 멘토님! 얼마 전 경영 기획 직무로 1차 면접 기회를 얻은 멘티입니다.
면접에서는 스펙과 경력을 위주로 나름대로 답변했습니다. 참고로 전 직장에서 관리 회계, 즉 기간별 사업 재무 성과를 분석하고, 간접비와 같은 예산을 수립 및 관리했던 경험이 있습니다. 이런 점이 경영 기획 업무에 필요한 역량이라고 생각하여 답변했는데요. 직무에 대한 이해가 필요할 것 같다는 피드백을 받았습니다.
2차 면접을 볼 지 알 수는 없지만, 결과와 상관없이 향후 경영 기획 직무를 준비할 때 도움을 얻고자 문의합니다.
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1. 경영 기획은 중장기 목표 수립과 같은 계획적인 업무를 포함하여 성과 분석, 예산 수립 업무 등을 수행한다고 이해하고 있습니다. 다만 또 기업에 따라서 M&A 또한 경영 기획의 직무라고 하는데 실질적으로 경영 기획 직무와 전략 기획과의 차이점은 무엇인가요?
2. 이전 직장에서 매출 성과를 분석하거나, 예산을 수립하고 관리하는 부분들은 경험해 보았습니다. 이외에도 경영 기획 직무를 수행하기 위해 준비할 수 있는 부분이 있을까요?
김현준 멘토의 답변
안녕하세요. 멘티님! 바로 답변 드리도록 하겠습니다.
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경영 기획 직무의 범위
말씀하신 대로 경영 기획 직무는 중장기 목표 수립, 성과분석, KPI설정, 예산 수립, Process 개선, 회의체 관리 등입니다.
1. 실적 분석, 예산 관리
실적분석이나 예산관리는 경영기획팀의 가장 기본적인 업무라고 볼 수 있습니다. 원가를 분석할 수도 있고, 비용의 증감을 분석할 수도 있는 거죠. 이 부분은 회사마다 다를 수 있으나 재경부터 회계도 하는 경우가 많습니다.
2. 계획 업무
미래 3개월, 미래 1년, 미래 5년 등 중장기 계획을 수립하긴 하지만 기획 입장에서는 조금 더 세부적인 계획을 수립한다고 보시면 될 것 같아요. 예를 들어 5년 뒤를 계획하는데 정확한 숫자보다는 추상적인 전략이 더 중요하겠죠. ‘앞으로 우리는 프리미엄 제품을 판매하는 전략을 취할 것이다’ 라고 한다면 기획에서는 프리미엄 판매 비중을 높이면 우리 회사 손익 계산서와 재무 상태표가 어떻게 변화될 지에 대하여 고민해 보는 것이죠.
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전략과 기획의 차이
전략은 좀 더 추상적으로 계획을 수립한다면 기획은 더 Detail 한 계획을 수립합니다. 즉, 수치를 근거로 하는데요. M&A로 예를 들게요. 전략에서는 어떤 회사와 우리 회사가 사업적인 시너지가 있을지를 고려하고 제품의 포트폴리오를 고민합니다. 그리고 기획에서는 그렇게 했을 경우 자사의 손익 계산서와 재무 상태표의 변화분을 좀 더 고민해보는 것이죠.
경영 기획 직무를 수행하기 위해서 준비될 것은 논리적인 사고라고 생각합니다. 성과를 분석하거나 예산을 수립하는 것은 이미 주어진 수치를 가지고 진행하는 부분이 많으나 계획을 수립하는 것은 미래의 어떤 변수가 있을지 모르는 상태에서 이를 경영진에게 설득하고 보고해야 하는 역할을 하기 때문입니다.
A라는 사건이 자사의 손익 계산서와 재무 상태표에 어떠한 영향을 미칠지 항상 논리적으로 생각하는 일, 많은 변수 사이에서 본인의 논리를 쉽고 정확하게 설명하기 위해 어떠한 사실 관계를 정립해야 하는지 고민하는 일이라고 생각합니다.
만약 준비하신다면 산업에 대한 뉴스를 찾아보고 이러한 뉴스가 자사의 재무 상태나 손익에 어떠한 영향을 줄 수 있을지 고민하고 그 속에서 현업부서들을 어떠한 방향으로 움직여야 할지 고민해보시면 좋을 것 같아요!
앞으로의 준비? 산업 관련 뉴스 찾아보기 + 현업 부서 진행 방향 세워보기 + 논리적 사고력 기르기
답변이 되었으면 좋겠네요! 혹시 더 궁금한 게 있으시면 추가 질문 남겨주세요. 감사합니다.
답변해주셔서 감사합니다! 경영기획과 전략의 차이를 확실히 알고 가는 것 같습니다. 제가 이번에 보는 기업 최종 면접에서 자주 직무에 대한 정확한 내용을 물어본다는 이야기가 있어서 말씀해주신 내용을 잘 정리해서 답해보겠습니다.
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