멘토님 안녕하세요. 저는 다음 주 L사 CFO 부문 채용연계형 인턴십 경영관리 직무 면접 예정인 지원자입니다. 다름이 아니라 CFO 부문 경영관리 직무와 관련하여 몇 가지 궁금한 점이 생겨 질문 남깁니다.

 ©Max Bender

멘토님. 채용 공고 CFO 부문 경영관리 직무에서는 아래와 같이 언급되어 있는데요.

(1) 경영 성과 관리 및 사업 운영 점검을 통한 경영목표 달성 지원

(2) 연간 사업 계획, 이동 계획 수립 및 선제적인 사업 이슈 관리

(3) 경영 환경 및 사업 운영 방향과 연계된 경영관리 제도 운용

1. 경영관리 직무는 잠재적 리스크 관리 및 경영정보 적기에 제공을 위해 재무제표 분석을 하는 업무를 하게 되는 건가요? 구체적으로 어떤 업무를 하게 되는지 이해를 못 하고 있다는 생각이 듭니다. 설명을 부탁드려도 될까요?

2. 경영기획 및 경영관리 직무의 차이가 궁금합니다.

제가 이해한 바로는 경영기획 직무는 '전략 수립'에 집중하는 반면, 경영관리 직무는 '전략 실행 과정'에 발생할 리스크 관리 및 재무제표/경영 성과를 분석한다고 알고 있습니다. 제가 생각하는 이 차이가 맞을까요?

3. 재무제표 현금흐름표 분석 시 무엇을 중요하게 봐야 할까요?

매출액 증가 및 영업이익 감소 원인, 부채비율 및 수익성 지표 변화 등을 분석하고 있습니다. 특히 현금흐름표에서는 어떤 부분을 중요하게 분석해야 하는지 궁금합니다.

4. 재무제표 분석 시 원인에만 집중하여 분석을 하고 있는 느낌이 듭니다. 경영관리 직무에 잠재적 리스크가 무엇인지, 해결 방안은 무엇인지와 같이 사안을 확장하여 기업을 분석해야 하는지 궁금합니다.

질문 받아주셔서 정말 감사합니다!

안녕하세요 인턴 준비 중시군요. 열심히 하셔서 꼭 좋은 결과 얻기를 기원합니다.

경영관리는 손익 예측!

L사의 경영관리 직무는 재무제표를 보기보다는 주로 사업을 보는 쪽으로 이루어집니다. 재무제표를 보는 쪽은 회계 쪽에서 주로 이뤄지고. 경영관리는 사업을 바탕으로 손익을 예측하는 곳이라고 생각해 주시면 됩니다.

회계는 한 달/분기/연간에 이루어지는 회계 처리를 한다면 경영관리는 말 그래도 앞으로의 1달에서 최대 3~4년까지를 영업(매출), 구매(재료비), 개발(개발비) 등과 협업하여 손익을 예측하는 역할을 한다고봐주시면 됩니다.

©Yibei Geng

경영기획과 경영관리 이렇게 다릅니다

덧붙여 경영기획과 경영관리의 차이점을 말씀드려 볼게요. L사의 경영기획은 주로 전사적인 제도 관리와 예산관리, 그리고 경영관리는 물동/재료비/손익 등 Operation 관리라고 생각해 주시면 되겠습니다. 사실 경영기획팀이 경영관리 담당에 속해 있고요. 사업부 경영 관리팀은 기획과 관리가 합쳐져 있어도 업무 모두 하신다고 생각하시면 됩니다.

현금흐름표, 이런 지표에 주목해 주세요

다시 말씀드리지만 경영관리 팀으로 입사 예정이시라면 손익계산서를 주로 보시게 됩니다. 현금흐름표라면 경영관리 입장에서 가장 중요한 건 역시 매출채권/재고/채무로 대표되는 CCC (Cash Conversion Cycle)라고 생각합니다. 이 CCC 지표가 회전이 잘 되어야 건전한 사업이지요. CCC를 이루는 DIO, DSO, DPO는 경영관리에서 매달 관리하는 지표입니다.

©Nastuh Abootalebi

경영관리, 처음에는 이런 일을 할 겁니다

경영관리 일을 하신다면 재무제표에 너무 매몰되지 않으시면 좋겠어요. 아마 경영관리에 가시면 제일 먼저 경비/투자예산부터 업무를 시작하실 가능성이 높습니다. 해당 예산관리를 통해 전 사업부/전사에서 쓰는 비용이 얼마고 어떤 비용을 많이 쓰고 어떤 투자를 많이 하는지를 알 수가 있는 가장 중요하고도 기본이 되는 업무지요. 너무 긴장 마시고 오셔서 차근차근 배운다고 생각하시면 손익계산서, 현금흐름표까지 금방 캐치업하실 수 있을 겁니다. 저도 그렇게 시작했고요.

꼭 끝까지 힘내시길 바랍니다. 응원합니다.