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#마케팅/MD #면접

제과 회사 공채 면접 대비 - 회사의 전략 방향과 팁

안녕하세요! 멘토님, 이번 L사(제과) 공채 면접을 보러 가게 되어 질문을 남깁니다. 제가 지원하는 분야는 생산관리 직군입니다. 현재 종사하고 계신 마케팅 분야와 다른 직무이지만 같은 계열사이기에 도움을 얻을 수 있을 것 같아서 질문드리게 되었습니다.

 

©️freepik

 

1. L사에서 중요하게 생각하는 요소

2. 앞으로 회사가 나아갈 방향을 어떻게 잡으면 좋을지 궁금합니다. 

3. 역량 면접이나 PT 면접에서 팁이 있다면 어떤 게 있는지도 알려주시면 감사하겠습니다. 

 

바쁘신 와중에도 이렇게 취준생들을 위해 소중한 답변 해주셔서 정말 감사합니다. 그럼 오늘도 좋은 하루 보내세요!


조현진 멘토의 답변

안녕하세요 멘티님, 질문에 답변드리도록 하겠습니다. 

 

©️unsplash

 

회사의 전략적 방향

우선 멘티님께서 질문하신 내용은 L사가 앞으로 나아가는 전략적 방향 도출인 것 같습니다. 멘티님께서 생각하신 L사의 향후 방향을 먼저 말씀해 주시면 피드백이 용이할 것 같습니다.

 

일단 지금까지의 L사는 지속적으로 트랜드 성 제품을 출시하고 있습니다. 따라서 시장의 흐름을 반영하는 시장 및 소비자 맞춤형 제품들을 통해 성장해 왔다고 생각합니다. 

 

몇 년전만 돌이켜봐도, 바나나 붐을 형성해 바나나 관련 제품들을 모든 라인에서 출시했으며, 그 이후에는 녹차, 코코넛, 치즈 등의 제품들을 활용하여 ext 제품들을 형성하였습니다. 이렇게 시시각각 변화하는 소비자들의 눈높이에 맞는 제품을 출시하고, 이를 통한 매출의 지속 성장이 현재의 L사의 방향이라고 생각합니다.

 

©️Alexxndr

 

역량 면접과 PT 면접의 팁


PT 면접

우선 PT 면접부터 말씀드릴게요. PT 면접은 직무별로 주제가 상이합니다. 멘티님의 생산 직군 관련 질문을 받게 되실 것입니다. 저는 입사 당시에 영업관리자 육성 대상의 면접을 경험하였기 때문에 생산 직군에서 어떤 주제가 나올지 예측하기는 어렵습니다. 

 

그러나 하나 팁을 드리지만, 영업은 결국 어떤 주제가 오든 ‘매출 상승 방안’과 연관이 있다는 것입니다. 생산이라면 조업률 상승, 생산량 증가, 생산 CAPA UP 등 생산과 관련된 일반화된 주제들이 있을 것입니다. 이런 일반화된 형식과 관련된 전략들은 어떤 주제가 나오더라도 융통성 있게 맞출 수 있을 것입니다. 

 

저 또한 L사의 매출상승 관련 방안들을 미리 준비해 갔었고, 실제 PT 주제로는 브랜드 이미지 제고 방안이 나왔습니다. 이것을 기본 형식과 전력에 적용해서 내용을 다양화했습니다.

 

©️SunnyGraph

 

역량 면접

역량 면접은 말 그대로 인성 면접입니다. 사전에 면접관들은 정확히는 모르겠으나 백여 가지가 넘는 질문 리스트를 가지고 있고, 이 중에서 무작위로 질문을 던지는 형식입니다. 면접관들은 이력서나 자소서를 읽지는 않습니다. 오로지 질문과 답변 그리고 그 답변에 대한 추가 질문의 형식으로 진행됩니다. 

 

그렇기 때문에 지속해서 자소서를 쓰시고, 평소에 본인의 인성 관련 모의 면접을 해보시는 것이 좋습니다. 그렇게 연습을 통해서 어떠한 질문을 받더라도 막힘없이 대답을 할 수 있도록 대비해두시면 좋겠죠! 

 

제가 면접 당시 받았던 질문은 취업 및 경험을 제외하고 가장 힘들었던 경험, 열심히 노력했으나 잘 안 됐던 부분 등입니다. 행여라도 면접 때 당황스러운 질문이 나오거나, 사전에 준비하지 않은 질문이 나오게 될 시에는 정말 본인의 모습을 꾸밈없이 솔직하게 보여주시는 게 높은 점수를 받는 데 도움이 됩니다. 말하기 어려운 질문에 대해서 꾸미려 한다거나, 대답을 회피한다면 구조화 역량 면접에서 감점을 받기 쉬울 것입니다.

 

사전에 준비하지 않은 질문에는 본인의 모습을 꾸밈없이 솔직하게!

 

다가오는 면접 잘 준비하시어 꼭 합격하셨으면 좋겠습니다! 감사합니다.


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4
조현진
명예 멘토
(前)롯데제과 · 마케팅
영업과 마케팅 2가지 분야에 관심이 많으신 분들의 많은참여 바랍니다. 2가지 업무를 다른 회사에서 경험한 유경험자로써 솔직한 답변드리겠습니다.
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