미국 자동차 회사의 한 임원은 입사한 직원들에게 제일 강조하는 것이 ‘처음은 모르는 것이 당연하다. 그러니 유치한 것이라도 모르면 질문을 하라’ 라고 강조한다. 사회 초년생이거나 전직을 한 경우 다양한 상황에 대해 업무를 잘 알고 대처하기 위해서는 많은 시간과 누군가의 도움이 필요하다. 물어보지 않고 자신의 생각대로 처리하는 것만큼 위험한 것은 없다는 생각이 이 임원을 비롯한 많은 선배들의 의견이다.   업무를 처음 시작하는 신입사원의 경우, 처음에는 자신의 힘으로 무엇인가 해내고자 하는 의욕이 앞선다. 선배나 상사에게 자신의 능력을 보여주고 인정받고자 하는 욕구가 강하게 발휘하고 싶어 한다. 빠른적응력으로 남들보다 돋보여 “이런 걸 어떻게 알았어? 와 대단한데”, “이 친구 입사하기 전에 많이 준비 했구먼!”, “똑똑하구먼” 하는 소리를 듣는 등의 성공하는 사람들의 행보를 닮아보고 싶은 충동이나 주도적인 성향 때문에 일일이 물어보지 않고 업무를 하는 것은 매우 위험하다. 또 사사건건 질문하는 것을 답답해 하는 선배나 상사를 만났다면 더욱이 질문을 한다는 것이 선배나 상사의 눈에는 둔해 보이거나 이해도가 느린 사람으로 비추어질 수 있다는 것 때문에 질문하기를 망설이게 될 것이다. 그러나 정작 싫어할 것이라고 생각했던 대다수의 직장의 선배나 상사들은 질문하는 직원들을 매우 고마워하고 좋아한다는 의견을 보였다. 질문을 하게 되면 업무를 지시한 사람이 스스로 정리를 하게 되거나, 다시 생각해 보게 되므로 스스로에게 아무리 사소한 질문이라도 배움과 정보를 주게 되며, 적극적인 면을 볼 수 있어서 좋다는 의견이 많았다.   그럼 우리는 왜 질문에 익숙하지 못 할까?   첫째는 우리나라 사람들은 질문하는 것에 많이 서툴다. 자라오면서 가정이나 학교에서 질문을 하면 쓸데없다고 하거나, 아무 때나 간섭을 한다는 핀잔을 듣는 환경이었다. 질문을 하기 위해서는 그 일을 잘 알고 똑똑한 질문을 할 때에만 인정받을 수 있었다. 이러한 우리들은 일상에서 폐쇄형 질문에 익숙해져 있다. “점심 잘 드셨어요?”, “주말은 잘 지내셨죠?”, “아이들은 잘 키죠?” 등 상대의 자세한 생각이나 의견이 아닌, 그저 응대적이거나 겉치레적인 질문을 해 왔다. 폐쇄형 질문은 정보를 주지 못할뿐더러 상대와의 관계에서도 발전적이지 않다. “아이들은 몇 학년에 다니지요?”, “어느 학교에 다니세요?”, “어떤 음식을 좋아하세요?”,”지난 주말은 어떻게 지냈어요?” 등 구체적인 질문들 즉, 개방형 질문을 해야 한다. 의문사를 이용한 개방형 질문은 상대의 생각과 의견을 말하게 함으로써 상대에 대한 이해뿐만 아니라 다양한 정보와 더불어 적극적인 대화를 하게 되는 다리 역할을 한다.   둘째는 많은 사람들이 질문보다는 답만 생각하기 때문이다. 우리는 어릴 때부터 질문을 받으면 반사적으로 당연히 대답을 해야 하는 것으로 교육받았다. 그렇지 않으면 상대가 건방지거나 무례하다고 생각할 수 있다고 배워 왔다. 그렇기 때문에 상대에게 장구하게 설명하고 이해시키는 것을 떠나, 질문을 함으로써 상대의 생각을 파악하며 자신의 의견을 피격할 수 있다. 선배의 경우 특히 부하직원을 피드백 할 때 벌어진 과정과 결과에 대해 예상되는 문제를 질문하는 식으로 대화를 이끌어가면 스스로 문제를 찾도록 이끌 수 있다. 물론 질문의 형태가 너무 딱딱하거나 ‘왜?’ 만을 강조하는 의문사를 사용하게 되면 취조하는 식의 뉘앙스가 되므로 조심해야 한다. 신입사원의 경우 선배에게 질문을 함으로써 하고 싶은 이야기를 강조하거나 대신 표현할 수도 있다.   이것은 비단 일상적인 사항에서만 적용되지 않는다. 조직에서도 스스로에게 어떤 보완이 필요한지, 더 고쳐야 할 것은 없는지에 대한 구체적인 추가질문을 할 때 발전할 수 있다. 물론 상황에 따라 조심스러움을 가져야 하는 것은 기본이다.   미국 속담에 ‘의문사는 현명한 여섯 명의 하인’이라는 얘기가 있다.정확한 정보를 얻고 업무를 잘 해내기 위해서는 개방형 질문을 해야 한다. 선배사원이 업무를 알려주고자 하는 경우 모든 것을 일일이 처음부터 끝까지 자세히 알려주지는 못한다. 이러한 경우 “선배님, 이 부분은 잘 이해가 가지 않습니다. 구체적으로 어떻게 진행하셨어요? 혹시 그 상황에서 누구에게 요청을 해야 해결할 수 있는지요?” 등 자세한 질문을 해야 업무를 훌륭히 그 일을 해낼 수 있다.   회사의 선배나 상사들은 일을 잘 하는 사람의 경우 질문이 많이 한다고 한다. 일을 잘 해내기 위해서는 업무를 지시 받을 때 ‘내가 실제로 이 일을 한다면 어떨까?’ 하는 상상을 함으로써 좀더 자세히 알고자 해야 한다. 질문은 비즈니스를 하는 입장의 경우라면 더더욱 필요한 스킬 이다. 비즈니스에서 여러 사람을 처음 만나는 경우나 미팅을 하던 중간에 쉬는 시간이 있을 경우, 아주 짧은 시간이지만 간단한 여담을 나누게 된다면 더욱 좋은 느낌을 줄 수 있다. 여담의 경우 다양한 소재가 중요하다. 여담도 질문을 하는 것으로 이끌어나갈 수 있다. 질문을 받은 경우 상대가 관심을 받고 있다는 생각을 함으로써 긍정적인 관계를 형성할 수 있다.   많은 사람들이 요즘은 자기 PR 시대라고 한다. 사람들은 자신의 생각이나 주장을 표현해야 한다는 강박관념을 갖고 있다. 조직 내에서 의견이 없는 것은 리더십이 부족하거나 의지가 악한 사람으로 오해 받기 십상이다. 이러한 이유로 상대의 생각이나 관심 또는 무엇을 원하는지에 주목하지 못하는 것이 현실이다.질문을 하게 되면 이러한 문제를 해결할 수 있다. 질문을 통해 상대의 관심과 원하는 바를 파악할 수 있으며, 상대에게 알맞은 정보를 제공할 수 있다. 선배나 상사에게 많은 질문을 해야 하는 것이 바로 이런 이유다.   질문은 어려운 대화 방법이 아니다. 상대의 생각이나 의견에 대해 알고자 하는 의욕만 있다면 충분히 할 수 있는 대화 방법이다. 이러한 질문도 신입사원 때에 하는 것과 선배가 되어 하는 것은 질적으로 차이가 나기 마련이다. 어떤 일의 시초에 질문을 많이 해야 하는 이유는 초기에 알아야 할 내용을 많은 시간이 지난 뒤에 질문한다면 고운 시선을 받지 못할 것이기 때문이다.   과거에는 주어진 질문에 대해서 해답을 암기하듯 하는 ‘산업사회’였다면, 지금은 지식과 정보가 홍수처럼 밀려오는 ‘창조적인 사회’이다. 이 사회에서는 남의 것을 무조건적으로 흡수하고 받아들이는 것이 아니라, 나 스스로가 새로운 기회나 문제를 만들어내야 하는 시대에 있는 것이다. 즉, 답이 중요했다면, 지금은 질문이 중요한 사회가 되었다는 것이다. 질문은 그 사람을 알 수 있는 또 다른 인격이다.

  한 청년이 런던에서 상점 점원으로 근무하고 있었다. 그는 아침 5시 청소를 시작으로 하루에만 무려 14시간씩 꼬박 일해도, 겨우 입에 풀칠이나 할 수 있을 정도의 임금을 받고 있었다. 처음에는 곧 자신의 실력을 인정받아 좀 더 나은 대우를 받을 수 있을 것이라 여기고 열심히 일했다. 그러나 1년이 지나도 그의 생활은 나아지지 않았다. 그는 체력의 한계와 정신적인 공허감 때문에 더 이상 근무를 계속할 수 없게 되었다.  청년은 고민 끝에 자신의 옛 스승에게 편지를 썼다. 먼저 경제적인 어려움과 마음의 답답함을 호소하고, 다른 직장을 구할 수 있도록 도와달라는 간절한 마음을 편지에 담았다. 그러나 청년은 편지를 써놓고도 한참 동안 그 편지를 보내야 할지 말아야 할지 망설였고, 겨우 용기를 내어 편지를 보내 놓고도 스승에게 일자리나 구걸하는 자신의 처지가 너무나 창피스럽고 한심해 극단적인 생각까지 마음먹었다.  얼마 지나지 않아 그의 옛 스승으로부터 답장이 왔다. 옛 스승의 답장은 그의 운명을 바꿔 놓았다. 스승은 청년을 위해 교사 자리를 마련해 주었던 것이다. 그 청년은 교사가 된 후에 서서히 잠재되어 있던 문학적 재능을 발휘하기 시작하여 29세이던 1895년에 이르러 <타임머신>이라는 작품을 내놓았다. 그 청년이 바로 영국의 저명한 문필가 ‘허버트 조지 웰스’ 이다. 그가 스승에게 도와달라는 말을 하기가 부끄럽고, 자존심 때문에 끝내 편지를 통해 스승을 찾지 않았다면 <타임머신>도 ‘문필가 웰스’라는 명성도 빛을 보지 못했을 것이다.   2013년 어느 겨울 회사 내에는 자신의 성장을 목표한 소 모임이 있다. 그 모임 회원 중에 연구소에 근무하는 직원이 있었다. 그는 모임 활동도 활발히 하고, 특히 모임에서 많은 허드렛일도 도맡아서 하는 친구이다. 그런 친구가 나를 찾아온 것이다. 그는 입사 후 처음에는 그냥 일하는 재미로, 그리고 사람들과 어울리는 즐거움으로 열심히 근무만 하면 되겠지 막연한 생각했다고 한다. 그랬더니, 위 상사나 선배들이 칭찬도 해 주고, 격려도 해 줘서 나름 보람도 있다고 했다. 그러나 시간이 흐를수록 그는 더 이상 회사생활에 보람을 느끼지 못하게 되었고, 회사 생활 3년쯤 지났을 때는 앞으로 어떻게 살아갈 것인가 하는 문제를 놓고 심각한 고민에 빠졌다고 한다.   회사에서 능력을 인정받지 못하는 것도 아니고, 별다른 문제가 생긴 것도 아니었다. 그는 다만 기업의 성장을 위해, 그리고 생계를 유지하기 위해 나의 가치관이나 적성에 맞지 않은 일, 그리고 내가 도전하기 보다는 그냥 주어지는 일을 해야 하는 자신의 모습에 만족하지 못했던 것이다.   그는 좀 더 나다운 장점을 살릴 수 있는, 그리고 일하면서 즐길 수 있는 일에 청춘을 투자하고 싶다는 생각 때문에 몇 날 며칠을 고민했다고 한다. 회사 동기도 만나보고, 동창도 만나보고, 선배도 찾아가 보고, 여러 책들도 읽었다고 한다. 그러나 시원한 해결책은 보이지 않았다.   회사생활에서 보람을 느끼지 못한다면, 무슨 일을 해야 보람을 느낄 수 있을 것 같은지를 물었다. 그는 자신의 능력을 키운 다음에 사람들에게 지식을 전달할 수 있는 일을 해보고 싶다고 말했다. 필자는 그가 모든 일에 열심히 하지만 특히, 많은 사람들 앞에서 이야기하고 자신의 생각을 다른 사람들에게 설명하는 것이 조금은 미흡함을 느꼈다. 그래서 모임에서 행사가 있을 때, 일부러 사회자를 시켜서 행사를 전체적으로 진행할 수 있는 기회를 자주 주었다.   그는 사소한 문제가 생길 때마다 그리고 어떤 도움이 필요할 때면 필자를 찾아왔다. 비록 전부 해결해 줄 수는 없었지만, 때로는 들어주고, 같이 분노해 주고, 같이 즐거워하면서 다소 마음의 치유가 된 듯 한다. 필자는 그의 현재의 모습뿐만이 아니라, 미래의 모습을 보려고 노력했다. 그래서 만나면 뚝뚝 본인이 잘 이해되지 않겠지만, 꿈꿔볼 수 있는 말들을 던졌다. 특히 그의 결점이나 단점을 보기보다는 장점, 잠재력과 가능성을 발견하고 일깨워주려고 노력했다. 그렇게 하여 필자의 도움으로 작은 성취를 이루어지기를 바랬다. ‘  길을 잃었나? 사방이 꽉 막혀 도저히 출구가 보이지 않는가?  혼자 가기에 길이 너무 험난하고 위태로운가?’ 세상은 독불장군처럼 혼자 갈 수 없다.  주위를 둘러보고 나만의 멘토를 찾길 바란다. 멘토는 오래 전부터 그대가 올 것을 예감하고 있을지도 모른다. 이미 해결의 열쇠를 손에 들고 그대가 오기만을 기다리고 있을지도 모른다.  그대는 결코 혼자가 아니다. 단지 누군가에게 다가갈 수 있는 작은 용기가 필요할 뿐이다.

  왜 사람들은 큰 성공을 거두고도 행복을 느끼지 못할까? 알코올 중독에 빠지고, 마약에 손을 대는 이유는 무엇일까? 돈과 명예, 지위 등 모든 것을 다 가지고도 잘못된 선택을 하는 이유는 무엇일까? 이들의 특징은성공 자체를 행복으로 착각하고 살아왔다는 점이다.   성공을 추구하는 과정에서 힘들거나 지칠 때마다 “성공만 하면 지금의 고통은 사라지고 행복해질 거야!” 라며 스스로 위로하지만 현실은 생각과 다르다. 명성을 얻은 당시에는 행복으로 충만해지지만, 얼마 후 바로 원상태로 돌아가고 만다.   성공하면 행복해질 줄 알았는데 예상했던 것만큼 큰 기쁨을 느끼지 못하자 불안해지는 것이다. 심지어 극심한 공포에 시달리기도 한다. 앞으로 어떻게 해야 할지 갈피를 잡지 못하기 때문이다. 이때 술이나 마약 등 자극적인 것에 기대어 현실을 잊으려는 사람들이 많다.   문제를 해결하기 위해서는 목표에 대한 인식을 바꿀 필요가 있다. 행복은 사회적인 지위나 은행 잔고가 아닌 사람들의 태도에 달려있다. 현재 자신의 마음 상태와 관심사가 무엇인지가 중요하다. 행복해지기 위해서는 지금 이 순간을 중요하게 생각해야 한다.   샤하르 교수는 말했다. “행복은 정상을 정복하는 것도 아니고, 맹목적으로 오르는 것도 아니다. 바로 정상을 향해 올라가는 과정이다.” 라고 말이다.   그는 또한 “목표를 달성했을 때보다는 목표를 가지고 있을 때가 더 행복” 하다고 말했다. 명확한 목표는 우리는 해방시키고 현재에 충실할 수 있게 돕는다. 여행을 가는데 목적지도 모르고, 목표도 없다면, 방향을 설정하기도 어렵고, 여정을 즐기지도 못할 것이다.   매 순간 주변을 두리번거리며 잘못된 것은 없는지 긴장하며 여행을 해야 하기 때문이다. 반대로 여행의 목적지를 알고 명확한 목표가 있다면 해방감을 느끼며 여정을 즐길 수 있다. 여행하는 과정에 길가에 핀 꽃을 감상할 수도 있을 것이다.   때로는 많은 사람들이 목표를 설정하고도 잘못 선택을 한 건 아닌지 걱정하는 사람들이 많다.   샤하르 교수는 충고한다. “다른 길을 선택하면 더 성공할 수도 있겠죠. 하지만 그것은 중요하지 않습니다. 중요한 사실은 목표를 설정하고 약속을 하는 것입니다. 그 약속이 3일에 한 번씩 바뀌어도 상관없습니다. 목표를 달성하는 과정을 즐기면 그만입니다.” 하나의 길을 선택했다면 후회하지 않는 게 좋다. 어떤 선택이든 최선을 다해 노력한다면, 분명 행복해질 수 있기 때문이다.   인생을 살면서 많은 사람들은 성공하고 싶은 마음이 간절하다.   성공한 마음은 간절한데 그 간절함을 위해서 필요한 것이 무엇인지? 그 필요한 것을 얻기 위해 어떤 대가를치를 것인지는 생각을 하지 않는다. 성공하고 싶은 꿈을 꾸고 그 꿈을 간절히 이루고 싶은 마음으로그 꿈을 향해 지금 이 시간에최선을 다하고 제대로 실행하면서후회하지 않는 시간을 보낸다면우리에게 성공이란 행복이함께 하지 않을까?    오늘도 목표를 위해서 한발 다가가는 하루 되시기 바란다.

  요즘은 취업을 준비하는 사람들이 넘쳐나는 취업난의 시기이기도 하지만, 또 한편으로는 불황이다! 비용절감이다! 라는 명목으로 인원 충원이 되지 않아서 혼자서 몇 명의 일을 함에 힘들어 하는 직장인들이 이직을 꿈꾸는 이직의 전성시대이기도 하다.   각종 매스컴을 통해서 보면, 좋은 취업 문을 어렵게 통과하고도 입사한 지 1년 안에 회사를 떠나는 신입사원이 4명중 1명을 넘는 것으로 조사됐다. 특히 300인 미만 기업의 조기 퇴사율이 300인 이상 기업의 3배가 넘는다고 한다. 시대의 흐름이니 어쩔 수 없는 현상이라 여기지만, 그러면서도 요즘 다소 걱정이 되는 것은 재직 기간이 아예 1년도 채 안된 새내기 직장인들이 이직에 대한 질문을 많이 해온다는 사실이다. 물론 1년이 아니라 한 달이라도 해도 ‘여기는 정말 아니구나!’하는 확실한 깨달음을 얻었다면 다른 곳을 찾아보는 것이 옳다. 그러나 문제는 1년이 채 안 되어서 이직을 한 분들 가운데 ‘다시 돌아가고 싶다’는 취지의 상담을 해오는 분들이 의외로 많다는 사실이다. 때로는 떠나고 보니 이게 내가 원하는 방향이 아닌데 하고 후회하는 경우도 많이 있다.   우리는 흔히 믿기 어려운 놀라온 사실을 누군가로부터 전해 들으면 “정말? 네 눈으로 직접 봤어?”라고 반문한다. 보지 않은 나는 믿을 수 없기 때문에 그렇게 말하는 너는 두 눈으로 똑똑히 보았느냐고 재확인하는 것이다. 즉, ‘직접 보아야만 믿을 수 있다’라는 뜻이며 그래서 ‘백문이불여일견(百聞而不如一見)’이라는 말도 나온 것이다.   오늘 이 길이 아니라고 포기할 때 ‘과연 내가 이 길을 얼마나 가보았는지’를 다시 한번 물어야 한다. 잘못든 길을 무작정 가는 것은 어리석은 일이지만 제대로 잡은 길을 잘못된 길이라고 오해해서 돌아서는 건 치명적인 실수가 될 수 있다.   그럼 자신에게 맞는 직장은 어디에 있는지 어떻게 알까?   샤하르 교수는 말했다. “행복은 정상을 정복하는 것도 아니고, 맹목적으로 오르는 것도 아니다. 바로 정상을 향해 올라가는 과정이다.” 라고 말이다. 그는 또한 “목표를 달성했을 때보다는 목표를 가지고 있을 때가 더 행복하다”고 말했다. 명확한 목표는 우리를 해방시키고 현재에 충실할 수 있게 돕는다. 여행을 가는데 목적지를 모르고, 목표도 없다면, 방향을 설정하기도 어렵고, 여정을 즐기지도 못할 것이다.   매 순간 주변을 두리번거리며 잘못된 것은 없는지 긴장하며 여행을 해야 하기 때문이다. 반대로 여행의 목적지를 알고 명확한 목표가 있다면 해방감을 느끼며 여정을 즐길 수 있다. 길가에 핀 꽃을 감상할 수도 있을 것이다.   물은 100도에서 끓는다. 아무리 99도를 오래 유지해도 끓지 않는다. 99도에서 100도까지 차이는 불과 1도다. 오늘 내가 돌아서는 이 길이 99까지 올라가고도 1을 더하지 못해서 포기하는 길은 아닌지 생각해 봐야 한다.

한 해를 마감하는 요즘! 다양한 만남이 있을 것이라 생각한다. 그래서 바야흐로 요즘을 SNS(Social Network Services/Sites)와 온라인(On-line)매체가 우리 생활을 지배하는 세상이라고 한다. 오랫동안 만나지 못하는 사람도 SNS와 온라인을 통해서 우리를 손가락 하나만 부지런히 움직이면, 바로 곁에 있는 것처럼또는 어제 만난것처럼 느끼게 해 준다. 이처럼 네트워크는 사람과 사람의 간격을 줄여 놓았다고 한다. 그런데 과연 SNS가 이런 장점만 가지고 있을까? 거리상으로 멀리 떨어져 있던, 그래서 서로 근황을 몰랐던 것을 가깝게 연결해준다는 점에서는 SNS의 역할이 크다는 것에 대해서 다른 이견이 없을 것이다. 하지만 너무나 편한 나머지 그 SNS을 통해서만 소통하고 조금만 서로 노력하면 오프라인으로 만날 수 있는 여건 조차 만남을 꺼리게 해 준다. 심지어는 '굳이 만날 일 있나?'하는 식의 인간관계가 만연하고 있는 것 또한 사실이다. 또 한편으로는 SNS로 연락이 되니 우리의 인간관계가 계속 유지될 것이라는 착시현상까지 준다. 그리고 텍스트와 이미지, 그 외 다양한 영상효과를 곁들인 서로간의 소통이 꽤 괜찮은 관계를 유지하는 듯한 인상을 심어준다. 그러나 정작 누군가 ‘한 번 모이자~’라고 운을 뗐을 때 쉽사리 모임이 성사되지 않는다. 물론 각자의 스케줄 문제가 있고, 여러 가지 형편상 쉽지 않을 수 있지만 근본적으로는 이미 언급한 바와 같이 '굳이 만날 필요가 있어!'하면서 오프라인 모임에 대해서 회의적이다. 이것은 마치 메신저가 활성화 되면서 대부분의 휴대전화 사용자의 통화횟수와 시간이 급격히 줄어들었던 것과 그 궤를 같이 하는 인간관계의 새로운 풍속도에 해당할 것이다. 어쩌면, SNS에서는 유창하고 멋진 소통이 가능하다가 실제 만나면 그만큼 찰진 대화가 불가능할지도 모른다. 어색한 분위기에 마치 맞선 보러 나온 남녀처럼 침만 꼴깍 삼키면서 안절부절 못할지도 모르는 일이다. 하지만, 그럼에도 불구하고 만나야 하는 이유는 있다. 세월이 남기고 간흔적으로 인해 변해 버린 서로의 모습과 생각, 말발이 아닌 음성의 떨림과 강약에 대한 설레임, 흔들리는 눈동자와 표정의 변화, 그리고 몸짓을 통해 읽을 수 있는 상대의 진심까지 알 수 있는 것이다. SNS나 온라인에서는 죽어도 알아챌 수 없는 것들이 현실의 만남에서는 우리를 반겨준다. 그런 만남이 자주는 아니더라도 꾸준히 이어져야 비로소 진짜 친구, 동료, 이웃, 그리고 진정한 인간관계가 성립된다고 나는 생각한다. 그러나, 여전히 SNS와 온라인은가치 있다. 매일 매일 얼굴 맞대는 만남을 갖는 것이 현실적으로 불가능하기에 그 공간을 메우는 것은 오롯이 SNS와 온라인의 몫이라고 생각한다. 단, SNS와 온라인을 통한 소통이 지향해야 할 궁극의 가치는 사람과 사람이 다시금 서로 만날 수 있도록 인연의 끈을 놓지 않게 이어주는 것이다. 그것이 가능 할 때 이들 매체의 가치가 십분 발휘되었다고 말할 수 있을 것이다. 그럼, 새로운 사람을 만나는 방법에는 어떤 것이 있을까? 관심 있는 분야의 모임이나 단체에 가입하거나 다양한 주제에 관심을 갖고 활동하면 새로운 사람들을 많이 만날 수 있는 가장 효율적인 방법이다. 우리 사회에는 수 많은 단체, 모임이 존재한다. 내가 사는 곳의 지역모임, 내가 관심갖는 취미나 편안함을 줄 수 있는 많은 모임에 가입할 수 있다. 좋은 사람을 만나는 것도 확률 게임이듯이 단체나 모임도 확률이다. 한두 개 가입했다고 절대로 좋은 사람을 만날 수 없다. 여러 개의 단체, 모임에 가입해서 그 중에서 본인이 원하는 곳, 코드가 맞는 모임이 생기게 된다. 내가 아는 모 기업의 건설업 사장님은 최고경영자과정만 10개를 수료하셨다. 그렇다고 최고경영자과정을 참여하라는 것은 아니다. 다만, 단체나 모임은 평생에 걸쳐 꾸준하게 늘려나가는 것으로 생각해야 한다. 나에게 가장 적합한 모임은 무엇인지 조사해보고, 적극적으로 가입하여 활동하라고 권하고 싶다. 그럼, 이런 모임에는 어떤 것이 있는지 살펴 보겠다. 첫째는 ‘시민단체 이다’ 자신의 가치관, 관심분야에 따라 시민단체에 가입하여 활동하면 새로운 사람을 많이 만날 수 있다. 다만, 단체별, 지역별 특성에 따라 상근간부를 중심으로만 활동이 이뤄지고 일반회원들의 참여공간이 없는 경우도 많으니, 사전에 충분하게 조사해야 한다. 나는 과거 서울시 브랜드인 ‘I SEOUL YOU’ 시민 단체 자격으로 프로젝트에 참여한 적이 있다. 그 프로젝트를 통해서 서울을 사랑하는 많은 사람들과 좋은 인연을 맺을 수 있었다. 특정분야 전문성이 있는 사람이라면, 시민단체에서 전개하는 사업에 주도적으로 참여하는 것도 가능할 것이다. 둘째는 ‘봉사단체 모임이다.’ 우리 사회에서는 수많은 봉사단체가 있다. 그 중에서 내가 관심 있는 분야의 봉사단체에 가입하여 활동하면서, 새로운 사람들을 많이 만날 수 있다. 나는 회사에서 활동하면서 ‘소년소녀 가장 모임’에 가입해서 회사 내부 직원들이지만, 다른 부문의 사람들과 활동하고 있다. 처음에는 고아원에 방문하여 단순히 봉사하는 것이었는데, 점점 봉사의 종류와 하는 역할이 넓어져서 다양한 봉사를 하고 있다. 셋째는 ‘업무(직업)와 관련된 모임이다.’ 당신이 만약 취업을 준비하고 있다면, 취업을 하고자 하는 직무에 관심있는 사람들끼리 모여하는 하는 모임을 참여하라고 권하고 싶다. 그래야 당신과 비슷한 고민을 하는 사람들과 다양한 정보를 주고 받을 수 있다. 이미 취업을 했다면 본인이 하는 업무의 질을 향상시키고 다양한 경험을 공유할 수 있는 모임에 참여하기 바란다. 나는 지난 5년이상 인사담당을 담당하는 주니어들과 인사제도, 업무하면서 느끼는 다양한 문제 등을 함께 고민하는 모임을 운영한 적이 있다. 이런 모임을 통해서 성장하는 주니어를 보면서 나름 보람을 느겼었다.   마지막으로 ‘교류. 친목 모임이다’ 사회에는 친목이나 교류를 목적으로 결성된 단체 역시 많이 있다. 나는 네이버 카페를 통해서 다양한 친목 모임을 활동을 하고 있다. 인사 담당자를 위한 ‘인사쟁이’와 ‘글로벌 HR’ 그리고 취미 생활을 위한 ‘와인 카페’ 등에서 활동하고 있다. 자신의 업무에 따라 인맥을 형성하는 목적 또한 다양할 것이다. 교육담당자는 인맥형성을 통해 유명한 강사에게 강의를 의뢰하려는 경우도 있고, IT분야에 근무하는 사람은 빠르게 변해가는 IT분야의 정보를 얻으려는 목적도 있을 것이다. 중요한 것은 많은 사람들과의 만남 속에서 자신의 성장뿐만 아니라 상대로 성장할 수 있도록 서로 도와주어야 관계는 지속될 수 있다는 것이다.

최근에  가족들과 함께한 생필품 배달 자원봉사에 대해서 몇 자 적어 볼까 한다.처음 아내가 자원봉사를 신청했다고 해서  의아해 했었다. 나는 회사 및 외부 소모임에서 연탄배달, 재능기부 등 봉사 활동을 하고 있지만 가족들과 함께한 자원봉사는 처음이기 때문이다.이날은 많은 사람들이 달콤한 휴식을 취하고 있는 일요일 아침 일찍임에도 불구하고 소외된 이웃들에게 생필품을 전달하기 위해서 ‘아름다운 나눔 보따리’ 행사를 위해서 150명이 참가하였다. 참가자들은 쌀과 이불 등 생필품을 100곳의 가정에 전달하기 위해서 모였다.행사 관계자는 "외롭고 쓸쓸하게 지내는 이웃들에게 훈훈한 정을 담은 선물을 여러분 덕분으로전달할 수 있어서 감사하다"라는 행사의 취지를 밝혔다.우리는 흔히들 어려운 이웃과 고통을 함께 나누고 희생과 봉사를 통해 보람을 얻는 것이 자원봉사라고 얘기를 한다. 자원봉사는 한마디로 나누는 기쁨, 채워지는 보람이라고 들 한다. 이웃과 함께하는 자원봉사는 사회를 밝게 하고 세상을 살맛 나게 만들어 낸다. 특히 이번처럼 대가를 바라지 않고 시민들이 자발적인 헌신을 통해 하는 것은 더욱 그러하다.이처럼 우리 사회에서 자원봉사의 사례는 많은 곳에서 볼 수 있다. 당시 엄청난 재앙이라고 불리었던 태안의 기름 유출 사건, 이때 100만 인의 자원봉사 물결이 만들어 낸 놀라운 기적이다. 국내뿐만 아니라 해외에서도 사례는 많이 있다. 6,000여 명의 목숨을 앗아간 1995년 고베 지진도 138만 명의 자원봉사자가 1년 동안 활동하면서 도시기능을 신속하게 회복시켰다. 미국민에게 엄청 난충 격과 공포를 안겨준 9.11 테러 땐 하루 동안 20만 명이 헌혈에 동참, 한 달분의 헌혈량을 모았다.흔히 자원봉사를 제4의 물결이라고 한다. 삶의 질과 가치를 창조하는 자원봉사는 치열한 생존 경쟁의 냉혹한 사회를 구할 등불이다. 그래서 선진국의 자원봉사문화는 체계적이고 활성화돼 있다. 일본은 고베 지진과 미쿠니 중유 유출을 계기로 자원봉사단체의 법인등록과 세금 감면 혜택을 주고 있으며, 미국의 성인 절반은 일주일에 3~4시간씩 자원봉사 활동을 한다. 세계무역센터에서 발생한 9.11 테러사건 때에는 자원봉사 참여시민이 많아 되돌려 보내기까지 했다고 한다.우리나라도 태안 앞바다 기름 유출사고가 자원봉사의 패러다임을 변화시켰다. 자원봉사의 힘과 가치를 새롭게 인식하는 계기를 마련했다. 작은 물결로만 출렁거리던 자원봉사가 파도처럼 우리 사회를 변화시킬 수 있다는 것이 증명된 것이다. 이제 우리도 자원봉사 문화를 한 단계  업그레이드시키는 질적인 변화가 필요하다. 단순한 숫자의 나열이 아니라 질적인 성장을 도모할 때다. 순수하고 거룩한 자원봉사가 보람과 기쁨으로 채워지고 큰 힘을 발휘하기 위해서는 무엇보다 사회지도층의 자원봉사 참여가 많아져야 한다.사회지도층의 자원봉사는 국민들로부터 신뢰와 존경을 이끌어내는 첩경이다. 자원봉사는 이웃사랑을 실천하고 더불어 같이 사는 것이다. 봉사를 통해 사람들과의 소통으로 이어지기 때문에 갈등을 해소하고 사회통합을 이끌어 공동체의 행복을 만들어내는 사회치유기능으로도 작용한다. 자원봉사는 개인의 선택적 활동을 넘어 건강한 사회를 만드는 공적인 기능을 담당한다. 개인 의도 덕적 만족이나 자아실현은 물론 사회 인프라를 구축, 삶의 질을 향상시킨다. 사회의 리더들이 사랑과 나눔의 자원봉사에 솔선수범하고 자발적 참여가 늘어나면 자원봉사 확산은 물론 긍정적 변화 속도가 빨라질 것이다. 미국의 자원봉사 현장에서 지켜지는'쉬운 일부터 시작한다. 너무 부담스러운 일을 하지 않는다. 도움이 필요한 사람 입장에서 생각하고 행동한다'라는 원칙이 유난히 가슴에 와 닿는다. 여름 휴가가 얼마 남지 않았다. 주위에서 외롭고 쓸쓸하게 지내는 분들을 위한 마음의 눈을 한번 돌려보시기 바란다.하루 몇 시간의 짧은 시간 속에서 가족들이 느끼는 행복한 모습도 봤고, 참여한 자원봉사들의 환한 미소를 보면서 아직도 우리 세상은 이런 분들로 인해 밝은 미래가 있구나. 생각해 본다.2016년 상반기가 흘렀다. 남은 기간에  내 주변의 어려운 이웃을 위해 봉사할 수 있는 일을 찾아보고 실천해 보는 여러분 되시길 바란다.

인생이라는 긴 기차여행에서 때로는 연착되어 목적지에 늦게 도착 할 수도 있고,어느 때는 자신에게 안 맞는 사람이 옆에 앉아서 불편하게 갈 때도 있습니다.그렇다고 해서 자신이 가고자는 하는 목적지를 바꾸지는 않습니다. 그것처럼 인생이라는 긴 여행을 갈때 자신의 마음에 안 맞는 사람들하고 일을 할 수도 있고자신을 시기하는 동료가 있을 수 있습니다.어차피 함께 가야 하는 관계라면 즐겁고, 슬기롭게 헤쳐 나가시기바랍니다.힘내세요 !!!!